Fra den 26. til den 27. april 2025 blev der med succes afholdt en særlig træningssession om de "Tolv Forretningsprincipper" i Shijiazhuang, der indsamlede visdom og inspirerede til innovation. Ledere fra Hongji Company mødtes for at studere forretningsfilosofien i dybden og udforske den praktiske vej til at "sætte alle i stand til at blive virksomhedsledere". Gennem en kombination af teoretiske forklaringer, caseanalyser og interaktive diskussioner gav denne træning et festmåltid af idéer til lederne af Hongji Company og hjalp virksomheden med at begive sig ud på en ny rejse med udvikling af høj kvalitet.
På træningens første dag fortolkede ledende forretningseksperter systematisk kernekoncepterne og den praktiske logik i "De Tolv Forretningsprincipper" i et enkelt og dybdegående sprog. Fra "afklaring af virksomhedens formål og betydning" til "implementering af maksimering af salg og minimering af udgifter" blev hvert forretningsprincip grundigt analyseret i kombination med praktiske cases, hvilket guidede ledere til at genoverveje den underliggende logik i virksomhedens drift. Atmosfæren på stedet var entusiastisk. Vi stillede aktivt spørgsmål og deltog ivrigt i udvekslinger, hvilket uddybede vores forståelse af forretningsfilosofien gennem sammenstød af ideer.
Den næste dags træning fokuserede primært på praktiske øvelser, hvor man brugte de "Tolv Forretningsprincipper" til at løse praktiske problemer. Gennem rollespil, dataanalyse og strategiformulering blev teoretisk viden omdannet til implementerbare forretningsplaner. Under resultatpræsentationen delte alle deres ideer og kommenterede på hinanden. Dette demonstrerede ikke kun træningens resultater, men inspirerede også til innovative forretningsaktiviteter.
Efter træningen sagde lederne af Hongji Company alle, at de havde haft stor gavn af den. En leder bemærkede: "Denne træning har givet mig en helt ny forståelse af virksomhedsdrift. De 'Tolv Forretningsprincipper' er ikke kun en metode, men også en forretningsfilosofi. Jeg vil bringe disse koncepter tilbage i mit arbejde, stimulere teamets forretningsbevidsthed og gøre alle til drivkræfter for virksomhedens udvikling." En anden leder sagde, at han/hun ville formulere specifikke forretningsstrategier i henhold til afdelingens faktiske situation. Gennem foranstaltninger som målopdeling og omkostningskontrol ville konceptet om, at "alle bliver virksomhedsledere", blive implementeret i praksis.
Denne træning i Shijiazhuang er ikke kun en læringsrejse med forretningsviden, men også en rejse med innovation inden for ledelsestænkning. I fremtiden vil Hongji Company, ved at benytte denne træning som en mulighed, løbende fremme implementeringen og praktiseringen af de "Tolv Forretningsprincipper", opfordre ledere til at omsætte det, de har lært og forstået, til praktiske handlinger, lede deres teams til at stå i spidsen for markedskonkurrencen, opnå fælles vækst for virksomheden og dens medarbejdere og give stærk drivkraft til virksomhedens udvikling af høj kvalitet. Mens ledende medarbejdere fokuserer på læring, er der også en travl og travl scene på fabrikken.
I produktionsværkstedet kæmper frontlinjemedarbejderne mod tiden for at udføre produktproduktion, kvalitetskontrol og pakning. Logistikafdelingen samarbejder tæt og udfører lastearbejdet effektivt. Stillet over for den tunge opgave med at forsende varer tager medarbejderne initiativ til at arbejde overtid uden at klage. "Selvom opgaven er anstrengende, er det det hele værd, når vi ser, at kunderne kan modtage varerne til tiden," sagde en medarbejder involveret i forsendelsesarbejdet. De 10 containere med produkter, der blev sendt denne gang, dækker en række forskellige produktspecifikationer såsom bolte, møtrikker, skruer, ankre, nitter, skiver osv. Med stabil produktkvalitet og rettidig levering har de vundet stor anerkendelse fra kunderne.
Denne træning i Shijiazhuang og den effektive forsendelse af varer fra fabrikken demonstrerer tydeligt teamsammenhængen og dens evne til at udføre arbejdet. I fremtiden vil virksomheden, med udgangspunkt i de "Tolv Forretningsprincipper", fremme implementeringen af forretningsfilosofien for alle medarbejdere. Samtidig vil den fortsat fuldt ud spille frontlinjemedarbejdernes ledende rolle i produktionen, opnå den dobbeltdrevne udvikling af ledelsesforbedring og produktionsvækst og støt bevæge sig fremad mod højere mål.
Samtidig har Hongji Companys fabrik lanceret en række nye fastgørelsesprodukter, der dækker forskellige kategorier såsom TIE WIRE ANCHOR, CEILING ANCHOR, HAMMER-IN FIXING osv. Den innovative anvendelse af kulstofstål og rustfrit stål som hovedmaterialer bringer mere effektive og pålidelige løsninger til byggeri, dekoration og industri. Blandt de nye produkter denne gang er TIE WIRE ANCHOR, GI UP DOWN MARBLE ANGLE, HOLLOW WALL EXPANSION ANCHOR og CHRISTMAS TREE ANCHOR alle lavet af en dobbeltmaterialekonfiguration af kulstofstål og rustfrit stål. Kulstofstålets høje styrke og slidstyrke kombineret med rustfrit ståls fremragende korrosionsbestandighed gør produkterne ikke kun velegnede til konventionelle miljøer, men også i stand til at fungere stabilt under komplekse arbejdsforhold såsom fugtige, sure og alkaliske miljøer. LOFTANKER, HAMMERFASTGØRELSE, G-KLEMME MED BOLT og VENTILATIONSRØRSSAMMLUNG, der er afhængige af den høje omkostningseffektivitet og fremragende mekaniske egenskaber ved kulstofstålmaterialer, opfylder fastgørelsesbehovene i forskellige grundlæggende ingeniørprojekter og kontrollerer effektivt omkostningerne, samtidig med at konstruktionskvaliteten sikres.
Udsendelsestidspunkt: 6. maj 2025